Parcours Yumaï

Le point de départ :

1. Entretien Seuil - 1h00

Toute demande adressée à Yumaï débute par un Entretien Seuil.

Cet entretien d’une heure s’adresse aux dirigeants et gouvernances confrontés à une situation sensible, une tension émergente ou une phase de décision délicate.

Il permet de qualifier le contexte et de déterminer si une intervention Yumaï est pertinente.

Ce temps relève d’une pré-qualification, et non d’un diagnostic.
Toutes les demandes ne donnent pas lieu à une suite.

Cet entretien conditionne toute intervention Yumaï.

2. Émergence - 2 x 1/2 journées

Deux demi-journées pour révéler les angles morts
du système.

Un diagnostic stratégique pour comprendre ce qui se joue réellement, au-delà des symptômes.

Elle pose les fondations d’un travail de transformation —
ou confirme qu’il n’est pas encore juste.

→ Boussole stratégique Yumaï remise à l’issue de l’entretien.

Quand l’axe est posé,
j’interviens au cœur du système
pour stabiliser ce qui dysfonctionne
et remettre en mouvement ce qui s’est figé.

Des interventions ajustées au réel, sans forcer, sans casser.

3. Stabiliser et remettre en mouvement l’organisation

4. Suivis Longs - tenir le cap

Certaines transformations nécessitent du temps.

Les suivis longs permettent d’ancrer les décisions,
d’ajuster au fil du réel,
et d’éviter les retours en arrière.

Un appui stratégique dans la durée.

5. Régulations & accompagnement dirigeant

Un espace de soutien stratégique pour les dirigeants exposés.

Quand le système bouge,
le dirigeant ne peut pas tout porter seul.

J’ouvre des espaces de régulation dédiés
pour tenir l’axe, ajuster la posture
et traverser les phases sensibles sans s’épuiser.

L’accompagnement dirigeant Yumaï n’est ni un coaching de performance, ni un espace thérapeutique.

C’est un espace de discernement stratégique,
au service de la stabilité du dirigeant et du système qu’il incarne.

Financements possibles :

Les accompagnements Yumaï sont indépendants des dispositifs publics.
Ils peuvent être financés directement par la structure ou soutenus par :

• PCRH (OPCO) : financement partiel sur les aspects RH et organisationnels
  

• ARS : pour certaines structures médico-sociales
  

• Dispositifs territoriaux : selon les régions
  

• Modèle hybride : une partie financée, une partie autofinancée
  

Le financement peut soutenir la démarche.
La transformation, elle, est un choix stratégique de la direction.

Yumaï s’exerce dans des contextes sensibles.
Les cas d’école sont partagés sur demande, dans un cadre de confiance.