A propos

Je n’ai pas construit mon expertise dans les livres,
mais dans l’expérience directe des systèmes humains.

Très tôt confrontée à des environnements complexes et à des dynamiques de groupe intenses,
j’ai développé une capacité fine et intuitive :
comprendre comment les collectifs s’organisent, se tendent, se déséquilibrent, puis se transforment.

Avant même mes 25 ans, j’avais déjà traversé suffisamment de situations humaines majeures pour percevoir ce que la théorie n’enseigne pas :

• ce qui fait tenir un système,

• ce qui le fragilise,

• ce qui peut l’effondrer,

• et ce qui permet de le remettre en mouvement.
  
  

Cette immersion précoce dans la réalité du vivant a façonné ma manière de regarder les organisations :
une lecture systémique, sensible et précise, attentive aux mécanismes invisibles, aux équilibres fragiles et aux trajectoires profondes.

Au fil des années, j’ai accompagné des associations en crise,
stabilisé des collectifs fragilisés,
soutenu des directions isolées
et participé à des restructurations dans des contextes exigeants.

De ce parcours est née Yumaï :
une approche de transformation organisationnelle vivante,
à la croisée du réel, du stratégique, du sensible et du vivant.

Yumaï n’est pas un cadre théorique.
C’est une méthode issue de l’expérience,
conçue pour aider les structures, les équipes et les dirigeants
à retrouver un axe, clarifier leurs dynamiques internes
et se remettre en mouvement avec justesse.

Je travaille avec précision et discernement.
Mon expérience m’a appris ce qui met un système en mouvement —
et ce qui, au contraire, l’épuise ou le fige.

Yumaï est la forme que j’ai donnée à cette manière d’accompagner.